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作为一个爱书的人，能采访到当今中国书店生意做得最为风生水起的人，实属确幸。

“昨天两个资本才来过。”他笑笑，点了根烟。他每天至少接到2个媒体邀约，却几乎不接受采访。他说，巴不得别人都别认识他。

所幸试物所团队里有位大咖，恰好是金伟竹的朋友。金伟竹虽然低调，但十分讲义气，一向拒绝媒体采访的他一口应允，于是我们从成都赶到了重庆——西西弗总部的所在地，探探图书业一代枭雄背后的秘密。

我们没想到，中国连锁书店第一品牌的掌门人竟然完全不像个生意人，倒像是一位江湖隐士。

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西西弗，是当前中国连锁书店第一品牌。

截止至年8月，西西弗在全国范围内共有80多家门店，今年还要冲刺家。这意味着，从南到北，你没去过的中国，西西弗都要去了。

虽然很多人走进过西西弗，但是很少人能念出金伟竹。金伟竹，是西西弗的“掌门人”。

/西西弗文化传播公司董事长金伟竹/

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连锁书店第一品牌

总部藏在重庆一所茶楼

没在甲级写字楼，没有“高大上”的装修——

与城市中的每一个光鲜的西西弗不同，西西弗总部就在嘉陵江畔一个不起眼的茶楼边上，当你路过这里，如果不仔细瞧，很难发现茶楼一侧别有洞天。金伟竹和他的团队，每天就在这里滋养并编织他们的“西西弗王国”。

/西西弗重庆总部楼下/

拜访金伟竹那天，重庆飘着小雨，当我们走入西西弗总部大门，迎面的楼梯上摊着上百把雨伞，他们安静地躺在那，就像大学图书馆自习室外面的雨伞一般不分你我。

上了楼梯就是西西弗人平时办公的地方，你很难想象中国连锁书店第一品牌的总部竟然像个“战斗备战组”一般：一个几百平的空间，被错落有致地桌子几乎摆满，每个桌子上的书都堆了至少1个人头那么高，墙上挂着的中国地图和世界地图，仿佛在说这群人马上就要进军下座“山头”。

/西西弗重庆总部办公区/

由这向后走，便是金伟竹的办公室了。一架子的藏书、昏黄的光线、一张插着图钉定位的中国地图，颇有“作战指挥部”的味道。

企业做到这种规模，没想到总部竟然这么接地气，这么大隐隐于市。当我们见到金伟竹本人，一身黑白配的休闲装，神色中有个大写的“满不在乎”，我们便懂了。

/金伟竹办公室/

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有人把书做成了文艺

他把书做成了多个课题

高举“设计”旗号的书店与日俱增，书店不赚钱论大行其道。金伟竹却说：“在西西弗，书店不是亏本买卖。我们对客群的定位是单品管理，精细到零售业水平的。”

金伟竹可以说得上是世界上第一个将图书生意做成了管理专业的人：产品定位、企业定位、团队设置、数控分析、销售转化……西西弗太像一个精细化的产业闭环，这些环连着轴地转，也始终保持着西西弗大方向上的前进。这些专业上的深耕，最终都转化为了西西弗漂亮的销售额。

而做书店过程中产生的这一系列问题，不管是运营的、管理的，还是销售的，一切问题都会成为金伟竹桌上的课题，他亲自牵头带队，解决问题。

西西弗甚至有个专门收集问题的团队，来自于全国门店的问题、来自于管理的问题、来自于销售的问题、来自于推广的问题……所有在西西弗出现的问题都会被这群人收集起来，一并提交总部成立课题。

“我就两件事：团队、课题。我就是首席课题官，首席团队官。”金伟竹这样描述自己。

坊间有句话叫“比你优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀的人比你更努力”，西西弗已经很牛了，但可怕的是这群西西弗人，还在不断发现问题、解决问题。

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「真」是「美」的前提

谈美学可以，玩做作不行

我们常说“希望这世界是真、善、美的”，真字当先，可见“美”在“真”的面前，是最次要的存在。

说眼下这些“比美”愈演愈烈的书店们也好，这个大谈颜值的时代也好，谈这个话题的时候，金伟竹的表情没有放松过。

话题期间，他前前后后共说了4次“去妄求真”，他说“社会是浮躁的、虚妄性也很大，想要长久走下去，是要靠内功的。”

然后他又举了个西西弗的例子：

“你到了一个店，是否觉得很亲近？是否觉得有一定温暖性？进店后是否能有可以驾驭它的感觉？人性如此，让读者到一家店，不会有焦虑感，一进来，知道从哪儿下手。这也是西西弗没大店的原因，我们就是要告诉你，这些就够了，在这里，你很能找到你想要的东西。”一连串的反问句，加上一个肯定的回答，对于书店这门生意，金伟竹琢磨地再明白不过了。

/西西弗书店成都万象城店/

通俗来说，书店经营的核心首先是“卖书”。金伟竹不喜欢装腔作势的美，他认为要做到美，首先学会去妄求真，知行合一，才能走得到“美”这一步。

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和互联网打仗

要靠效率

多数人以为在互联网的冲击下，实体书店名存实亡。但是金伟竹告诉我们，互联网根本没给他们带来冲击。

因为：西西弗人的功课做得足够扎实，扎实到谁也撼动不了他们卖书的决心。

他们玩命研究市场、研究西西弗、研究客群。甚至在“大数据”、“数控”等词语流行之前，西西弗就已经研究出了一套自己的数控模型。

金伟竹说：“书是零售业里面最复杂的东西，品种最多，产品非直观性，比超市什么的都要复杂。这种情况下必须要通过对数据的研究分析监控，找到所对应项的相应问题和读者之间的需求，分析这些需求的属性问题，然后才能通过控制关系。西西弗建立了自己的数控模型，是唯一化的数控，通过这个模型来进行我们整个体系的链条式闭合，及标准细则细化问题。”

/西西弗重庆北城天街店/

他对图书、西西弗、市场的剖析，就像一个顶级的厨师面对一头整牛，日复一日地解剖与练习，闭着眼睛都能剔骨取肉，也早已熟知哪里适合卤煮，哪里应该熏烤。

当我们开始在网上买到八折书，当价格战将实体书店和网络书店的差距越拉越小，当人们的追求开始大举进入精神层面，当中国人口直逼十四亿……也许，像西西弗这样的书店，只会有更大的市场。

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别人眼中他是董事长

他自嘲是个漂泊者

普通人很难挨得住这种世界：工作和生活没有明显的界限，一月回一次深圳，看看父母、老婆、孩子，一次2天，然后又飞回重庆，回到西西弗的课题里。

但是他坦言：“10年如此，孩子7个月开始，今年11岁了。人生得失就是这样的。”他自嘲过着单身汉生活，这种状态仿佛坐牢一般。

在外人看来，金伟竹的人生极具传奇色彩：东北出生，山东成长，定居深圳，西南闯荡；跑过业务，开过公司，干过金融，闭关过修行过……后来接手西西弗，把一个贵州的企业开到了全国各地。

但是他说：“我有什么好传奇的啊，不就是一个宅男吗？”

/“黑白配”的金伟竹，走路带风/

他自嘲是个没有生活的人，办公室在这，就在楼上租了一间房，每天走路上下班。老婆孩子父母是属于深圳那个城市的，每个月飞一次，一次2天；市井繁华是属于重庆这个城市的，各商圈如此拥堵，不想挤进去；只有办公室及楼上那一隅是属于自己的。

写在后面的话：

有的人在书店做情怀梦，金伟竹把书店做成了零售化管理，他对于书店生意的思考，甚至比日本还精细。

互联网的当口，他没趁着风口“上天”，始终“踩在地上”通过精细化思维将书店做到极致。他用西西弗证明，真实地工作，真实地生活，才能真实地收获。

对话城市生活美学

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Q:成都和重庆比较的话，你更喜欢哪个城市呢？

A:成都是很不错的城市，但从人性角度上，在成都生活我对自己信心不足，生活太舒适了，好玩的好吃的好看的都多。重庆是一个适合工作的城市，往哪看都是山，挡着，去哪个商圈还堵车，那就工作吧。

Q:你的城市生活美学是什么？

A:我对城市的







































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