在职场上流行着一句话，用人不疑，疑人不用。虽然这是自古就流传下来的一句话，但这样的观点，如果你在管理人员时，完全相信则是危机的开始。对于人才到底该如何管理呢？

一、破旧立新，转变固有思维

一个公司管理人才，既要大胆使用，又要严密监控，否则只会把信任变成放任。清代的雍正皇帝主张“以临事是经验方可信任”，赛马中相马也是在“怀疑中使用”，在“使用中考察”。

对于人才的管理，没有绝对的信任，也没有完全的不信任。任何事情都是建立在利益之上，随条件而动。

二、提防信任危机

信任危机，在现代职场管理中很是普遍。尤其是在一些私营企业中，有的管理者就坚持疑人不用，用人不疑的管理观点。

在公司管理中，总是把重要的工作，全部交给自己所选中的心腹之人，比如自己的亲属，朋友或者子女。可是最终这些人往往违背老板的意愿，做出有损老板和公司利益的事情。

据专业机构统计，职场信任危机频发就是因为很多管理者的管理观点过于片面化。

三、管理危机之因

完全的相信是危机的开始。法国启蒙思想家孟德斯鸠说过，权力会滋生腐败，绝对权力产生腐败。

疑，并不等于不相信人，相对的疑恰恰是最现实的信任，这才是对人才的最大爱护。

普尔斯马特中国公司，在一次用人经历中就犯了这样的错误。这家公司曾经录用过一个高级经理，在其就职一段时间后，才发现他的真实能力与简历相差甚远，根本达不到公司的要求。

这时，公司才想起要对他的背景进行核查。结果结案核查才发现这位高薪职位经理，他的资深职业履历和国外教育背景都是伪造的。

普尔斯马特中国公司的这次危机就是因为在管理中过于相信履历与学历，这才差一点让公司陷入危机。在人员招聘时，考察候选人还应该考察这个人的信誉度和职业操守。

四、在怀疑中使用，在使用中考察。

公司管理没有绝对的信任，因为信任会随着环境的变化而发生变化。虽然用人要疑，能防范和降低其用人才的风险，但是疑人也要用。因为这是广开招纳人才唯一之路。

只要是有用的人才都可以用，美国的基辛格起初也是站在尼克松的对立面，后来尼克松任总统，他拼弃前嫌任用基辛格为他的高级助手。

三国演义中，甘宁曾是刘表部下，在孙权发兵讨伐黄祖时，还射杀过孙权的大将，但孙权不计前嫌，仍重用甘宁；诸葛亮用魏延难道不疑？既然疑为什么还要用？因为要利用他的勇猛。

五、把握好信任和怀疑的度

管理者在管理员工时，需要把握好信任和怀疑的度，肚脐运用之妙，存乎一心，这就是技术，更是艺术。

管理好比放风筝时，风筝线抓得过紧，就制约了风筝的上升，放松又会控制不住，甚至出现断线的危险。

如果管理者在用人时总是怀疑这个人，那么这就是对人才起飞的阻绊，这样员工就无法自由地发挥自己的能力，也就不可能成为起飞的风筝。

至于信任与怀疑的度如何精细的把握，主要靠实践来决定，在赛马中相马说得就是这个道理。

人才的本性，知识能力和对企业的忠诚度都会显山露水，公司都有公司的规定，相信每个人都有清楚有规章制度在监督他们，所以有了这一道道的行为方面的高压线，一旦违规就会被那高压线给电了。