导语：曾经的偶像或对标，都只是青春年少时自我激情膨胀的产物，真正历经世事沧桑后的人生目标，才或许更具有现实的内涵。成长就是这样一个个阶段，一点点梦想积攒而成。积少成多，集腋成裘，终将有春华秋实的一天。

18岁以前，我也跟大家一样有着自己的青春偶像，想着成为偶像级的人物，那是80年代孩子们都有的“星梦”，但那是不切实际的，人要活在现实中；

20岁真正进入社会，三个月的搬运工工作让理想与现实彻底决裂，一心立志于政治工作的梦想无缘，养活自己是第一目的；

浑浑噩噩到了27岁，没有目标，还是养活自己。年的春天认识老盖，他告诉我要有目标，第一次单独谈话是问我自己怎样规划的，是想今后自己创业，还是向职业经理人发展？没有家庭背景、经济背景的自己已经输了一次，于是选择了职业经理人。算是有了个目标！

由于对高层的商业人士不认识不了解，没有真正去想过向谁靠拢，向谁学习。只知道有些人很有钱，有地位，要像他们一样，做好自己就好。当接到这个“对标”的问题时，一切显得那么茫然，苍白！

于是脑子把自己知道的名人过了个遍：李嘉诚？这个有点不现实。柳传志？任正非？王石？马云？史玉柱？马化腾？王健林？张瑞敏？??????这些短期内好像不太可能。

原本很喜欢雷军的，想想这个吧！曾经的中关村劳模，在当年的BBS的小弟都成了大佬后多年后，重出江湖大火了一把，我确实很崇拜他那句“选择一个起风口猪都会飞”的名言，崇拜他所有小米发布会一个人在台上的“表演”。于是我做出了选择——不是他，他是个偶像不是我要成为的人，偶像与目标是有区别的。

于是我选择了他——“神码”郭为！

为什么是他？

他的坚毅，他敢为，在关键的时候能敢于堵枪眼！他是一个很好的执行者，能经得起折腾的人！

谈赚钱的事就兴奋的是商人，谈不赚钱的事就兴奋的是创业者。我认为郭为就是后者的代表，从联想低调而为，敢为他人不敢为之难，再到神州数码的“智慧城市”。

一、学习他的坚韧不拔，不畏阔达

年孙宏斌事件后，郭为接起了全面整理分公司的重任，在面对“小心小命！”、“把你扔到嘉陵江去！”的各种威胁中，他依然顶住压力，带领“五人小组”完成了对分公司的整顿，在雷厉风行的关掉重庆分公司，又撤换成都、长沙、武汉的分公司总经理，却对西安分公司经理进行了整改。

在调往“大亚湾工业园”后，从零做起，从修厂房到园区投资业务明显好转，他有着一种坚毅的精神，耐得住没有舞台灯光的寂寞。

二、孔雀型的领导人

柳传志曾经这样形容郭为：孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着走。那老虎内功的力量，威风凛凛震慑四方，需要先天的王霸之气结合后天的不断历练才能形成。很显然自己是不具备这种先天条件的。孔雀对外付出之道也许较为现实，向他学习为人带队之道。

年郭为卸任“神州数码”CEO，在正值年富力强的时候急流勇退，退居二线，扶持新一代的公司核心管理层上位。这份勇气也是值得赞许。

三、独挡一面的气魄与能力

年柳传志把联想一分为二，将联想科技、联想系统集成和联想网络公司，从联想集团剥离出来，组成神州数码控股有限公司，郭为任总裁兼首席执行官。从此拉开了他真正的独当一面的经历，年第一季度，神州数码发生了15亿港币巨额亏损的情况，以郭为为首的最高管理层，在董事会的帮助下，能够及时总结失利的经验教训，直面挑战，阵脚不乱，全公司从上到下，狠抓运作管理，讲诚信、负责任，当年即实现了扭亏为盈，第二年又表现出大幅增长。截止到现在神州数码做的也很好，虽然比不了联想巨舰，但起点不一样已经是一种成功。

郭为走过的道路并不是一帆风顺的，他也曾经遇到过大的磨难和挫折，但是他并没有气馁，直到今天退居二线。

昨天克里帮我找到了《郭为十年文选》，还没来得及完全拜读完毕，真是“牛皮不是吹的，火车不是推的”，一切成功背后都必须付出坚毅的汗水。

我不知道这个选择到底对不对！但他身上有许多我需要和欠缺的东西，既然选定就先向着他学习、靠拢。要达到人家的高度不脱几层皮是不可能的，那就现在就脱吧！

人生几何，对酒当歌！酒后的真狂放来自于真正的内心强大，而不是借酒消愁的无奈！