欢迎走近一个伟大灵魂——弗兰西斯·培根▼

故作迅捷是行事的大忌之一，这恰如医生所说的预先消化或仓促完成的消化，肯定会使人体里充满未完全消化的东西和各种难以察觉的病根。因此不要用做事时间的长短来判断是否迅捷，而要看事情进展的程度。这正如竞技赛跑，显示速度的并不是步幅之大或者举足之高，因而在处理事务时，专心于一事，而不是同时包揽许多事，是达到迅捷的好办法。有些人为了证明自己是办事迅捷的人，一味的要在很短时间内一并完成许多事，或者用巧妙的手段把未完成的事掩饰成完成。但是通过办事有方来缩短时间是一回事，以省略的办法缩短时间又是另一回事，在一些会议上用省略的办法处理的事，往往以不稳定的方式前后摇摆。我认识一位明智的人，他在看到人们急于达成结论时说过这样一句俗语：“多等一会儿，这样可以更快地解决问题。”

计划时充分发挥系统2的理性▲

另一方面，真正的迅捷是非常有价值的，因为时间是衡量事物的尺度，正如钱是衡量器物价值的尺度。行事不够迅捷，事物的代价就高，斯巴达人和西班牙人都以不迅捷著称：“让我死在西班牙人手中吧。”因为那样的话，死亡必定要经历很长时间才会到来。

应当好好听取对有关事务作最先发言的人的意见。与其在他们发言的时候插嘴，不如在他作报告之前就作出指示，因为发言者被人们打乱次序，不可避免的要复述这件事，而追忆事物比按自己的方式说出来还要冗长乏味，但是主持人的发言时常比发言者本人的话还要讨厌。

重复在时间上往往是一种浪费，但是在没有比常常重复问题的性质更为节省时间的了，因为这样一来就可省掉许多一般会说出的冗长琐碎的话。长时间的精细的发言对于迅捷就像长袍或者罩衣之于赛跑那样。开场白、过渡性言词、结束语和其他关于人本身的语言都是对时间的浪费，尽管他们看上去是出自礼貌，实则是摆花架子。不过在遇到阻碍或他人反对时，小心不能太直接，因为对怀有先入之见的人说话常常需要开场白，就像为使膏药有效常常使用热敷法那样。

在所有一切中，最重要的是各个部分的次序、配合和选择，他们是迅捷的精魂，只要这种分析不过于精细就行了，因为如不进行分析就永远不能深入了解事物；而分析过细就会人们就永远不能清清楚楚地把事办好。选择时机就是节省时间，不合时宜的举动只能是徒劳无功。事情分成三部分：准备、辩论或考察、完成。如果你想迅捷，那么只有中间一项即辩论才能让多人参与，一头一尾应由少数人来完成。按照某种写好的东西进行辩论，大多有利于迅捷，因为即便书面提纲被完全否定，但被否定的东西总比漫无边际的空谈要有成果，就如柴灰比尘埃更能肥田那样。

用周全的计划支持迅捷的行动▲

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长按







































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