在新技术迭代升级、商业巨变的今天，企业在资本市场的商海中沉浮，可能在新商业逻辑的冲击和启示下无尽畅想，也可能在VUCA带来的未知与变革中沉沦。在这场没有硝烟的战争中，CFO就是“杀伐决断”的智囊，用独有的视角平衡着企业前进的速度，不断解码商业变革的奇点，驱使企业向价值创造的方向奋勇前行。

如何让企业在激烈的竞争中“匀速”行驶、掌握好踩刹车和踩油门的时机与力道，如何在企业转型时统筹规划、把握好专业化与多元化、产业的进与退，如何拿捏好资产重组的破与立、资产配置的主要矛盾与次要矛盾，是所有CFO终其一生都在思考的问题。“CFO在集团公司是参谋，优秀的CFO可以称之为‘高参’”，资深财务总监余东文先生在接受中国CFO发展中心的采访时表示。

的确，好的CFO是财务的掌舵人，更是企业的战略家，他不仅能从数据中获得细节，还能纵览全局，全方位洞悉企业的经营情况与发展方向。

一位优秀财务人的自我修养，除了必不可少的缜密、细致、专业之外，还需要加点哲学思维。

——余东文先生

有无数的公司采用并购战略创造价值，而真正成功的只有少数。成功的并购没有统一的准则。像企业中的市场和研发部门的业务一样，每笔收并购交易必须有自己的战略逻辑，而不应以好或坏来做定论。从以往的经验来看，最成功的交易中的收购者都有具体而明确的价值创造观念。相较于不成功的并购交易，那些单纯为诸如追求国际化规模，弥补投资组合差距，或构建投资组合的第三条路径等战略逻辑，其价值创造观念往往是比较模糊的。

在余东文先生看来，通过国内外丰富的并购实践案例，业界对于收并购已逐步形成了一套较为完善的体系，但是一些规定动作不可少，而自选动作也必须有，这正是并购令人望而生畏的地方。“并购涉及的业务面非常广，是一场智力与体力的游戏。”

从财务视角出发，余东文先生总结了一系列并购应该

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