无论是理论派还是实战派，无论是过去还是现在，绝大多数的企业，还只停留在“指令性管理”和“目标管理”阶段，这种管理模式，已经无法充分调动企业内外部资源，无法最大化达成企业的经济效益和社会效益；而“价值观管理”作为一种创新型、前瞻性的管理模式，则强化对“控制导向的管理”与“发展导向的管理”进行充分整合，颠覆传统管理理念，打造高效管理精髓，逐步从指令管理→目标管理→价值观管理进行升级换代，帮助企业通过运用有效的价值观管理模式，突破瓶颈，走向卓越。

突破瓶颈，走向卓越

Breakthroughbottleneckstoexcellence

什么叫价值观呢？价值观是指引组织为了某一特定系统的生存或优化而选择某些行为的精心或优先战略选择，是在组织和个人的行动中体现出来的价值信念；价值观管理作为一种管理理念和模式，已成为可持续、富有竞争力以及更加人性化的主要驱动力。领导力、执行力、形象力、创新力、智造力，与价值观管理模式一脉相承，互为融合。

如何打造价值观管理模式，推动企业高效运营、快速反应、上下同心，构建牢不可破的核心价值链，从而自觉、自发地挖掘潜能，实现自我管理、自我检查、自我评估、自我完善、自我修复、自我提升呢？

壹

明确企业核心价值观与管理哲学

首先，明确企业的使命，描绘企业的愿景，阐明企业的核心价值观；企业依据核心价值观，建立企业和个人的关键行为准则，培养企业文化的行为养成；同时，构建企业文化的关键驱动要素，依据要素制定企业文化管理标准和操作指南、指标，实施企业以及各个部门的对标管理，提升企业文化管理能力；最后，通过实施企业文化评估，总结企业文化建设经验与成果，发掘企业文化管理的问题和不足，促进企业文化管理的不断提升。通过企业文化管理系统的构建，得到企业内外利益相关者的认可，促进企业经营绩效的持续突破。

对任何企业而言，员工的个人价值观与集体价值观都已经成为必须

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