当前位置： 人生论 >> 人生论名言 >> 论语存说直播版周比之间讲
《论语》作为中华优秀传统文化中的经典，在历史进程中，一直发挥着重要作用，影响着中华文明的进程。那么，在新的中华文化复兴的时代，我们如何来运用这部经典给我们的智慧呢？请听《论语存说》系列讲解。讲周比之间。
——作者简介——
恩存：恩存文化创建者，道咸斋主人，中国经典文化爱好者，70后，种过地，放过牛，骑过马，当过兵，开过车，还开过炮。没有响亮的名头，但有丰富的人生阅历。坚持话源于心而非阿谀奉承，即使不能因此而获得好处，但也坚持无愧于心。接下来，毕生要做的事情（我的信仰），一是弘扬传统文化，二是做生态农业（系统性乡村振兴）。新绰号：行走在吉林乡村的农民教授。
讲周比之间子曰：“君子周而不比，小人比而不周。”
孔子谈到君子与小人的关系时说：“杰出的治理者（君子），制定政策考虑问题要从全面出发，而不是从个人小集团利益出发；而具体的治理者，却是要建立自己的团队，提高效率，而不用过多考虑治理的整体性。”
这里是《论语》中孔子首次谈君子与小人的对应关系，通过系统研究可以确定，《论语》中的“小人”不是现在普遍认为的“道德有亏”之义，而是指低级别参与具体治理工作的人。这就明确地指出，君子与小人均是治理者，只是所处岗位不同，权力大小不同，所以思考问题的范围和角度不同而已。
君子通常是指优秀的天子、侯王，他们是政策的制定者。因此，君子在制定政策时，必然要从宏观出发，全面考虑众多肉食者及国民的利益均衡而“不比”，还要考虑各地区的差异，不能一概而论。而具体执行任务的治理者，为了提高办事效率，他需要建立自己的小团队，核心是按照天子、侯王的精神把他治下的任务完成。
各部门处理这些问题的时候也一样，一把手通盘考虑并照顾到各方面的利益，而分管领导为了更好地带团队形成战斗力，通常会为自己所管部门争取更多利益。
创业者也是一样，创业核心团队思考问题是整体长期有序发展，所以他们制定企业战略和建立企业管理制度时，要系统考虑，不能目光浅显只顾当下。有些部门可能暂时不起直接作用，但能够参与建立体系完善的部门，并且让各部门之间形成系统连接，保持着整体运转灵活。而具体的业务部门，就要紧密地建立自己共进退的团队规则，深入挖掘本部门效益最优的工作方案，从这一点说，肯定是不养闲人的。
优秀的治理者在治理过程中能够“先行其言，然后从之”，获得跟随者的尊重，从而做到“为政以德，居其所而众星共之”，让治理范围内的各级各行都能够按照这样的方式恪尽职守。
在治理开始的时候，治理者首先要明确自身定位。试想，如果政策制定者与政策细枝末节的执行者之间模糊了自身定位，混淆主次，这必然造成糟糕的后果。
而就在同一个人身上考虑，一个人在不同的历史时期所担负的责任大小也是不同的，也可能身兼小环境下的“制定者”与大环境下的“执行者”。这时候就需要治理者能够灵活地转化自身的管理方式，在“比”和“周”之间进行切换。这对管理者个人来说是一种挑战，但却也是一种必需的能力。知识服务于实践，如果刻板学习应用，自然无法取得效果，只有当知识顺应现实的需求，才能够发挥本身应该有的效用。
整理人：霍佳轩（）
霍佳轩：吉林大学生物与农业工程学院农林经济管理专业级本科生。爱好中国优秀传统文化，希望能够穷尽一生探索真理，为人类的发展做出自己的贡献。
注：书法来源于网络（版权归原作者）
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主题：恩存讲文化
宗旨：弘扬经典文化存贞修德求道
刊期：2年04月22日
主编：恩存
责编：恩存
编辑：
美编：陈娟
